Entwicklungskonzept 'Team-Treppe' Axiom zur Mitarbeiteraufnahme 1. AM, Stadt:
Einstellen statt Outsourcen

Neben der EDV- Unterstützung ist die Durchlaufzeit und Qualität Ihrer Abläufe/ Vorgänge und Produkte/ Dienstleistungen untrennbar mit leistungsfähigen, loyalen und stabilen Mitarbeitern verbunden. Die Problematik besteht oft darin, ein angemessenes Motivationsniveau gerade in Krisenzeiten zu erhalten. Maßnahmen, wie z.B. 'Einführung von barrierefreien Firmenseiten' reichen oftmals nicht aus um intern fehlende, soziale Verantwortung nach Außen hin über zu malen.

Aufgabe gestellt
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Hier liegen wichtige Aufgabenfelder mittlerer und unterer Linien (Projektleiter, Unit- Manager, Disponenten, Abeilungsleiter und Fachbereichsleiter). Qualifizierte Kenntnisse, fachlich kommunikative Fertig- und Fähigkeiten im zielgerichteten (Unternehmensziele), prozessorientierten, beruflich- operativen Miteinander fehlen zu oft und führen dadurch in ein angespanntes Betriebsklima, das letztlich zunächst "behind the Frontline" unbefriedigende Arbeitsergebnisse zur Folge hat, bevor irgendwann später die ersten legitimen Kunden- Reklamationen (z.B.: Retoure) kommen und keiner will's gewesen sein. Beratung, Training und Coaching der entsprechenden Verantwortungsträger Ihres Unternehmens mit anerkannt erfolgreichen Methoden und Techniken der Pädagogik schafft Abhilfe, verhindert 'feindliches Unterwandern'.

mit Erfolg am Training teilgenommen! " frisch an's Werk "			Die Team-Treppe des 2. Arbeitsmarktes folgt demnächst
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Nach Abschluss der Maßnahme: Transfertraining. Transfer bedeutet, Ausbildung von Top- Down tOW- Multiplikatoren (Ihre neue Qualitätssicherung der konzerninternen Personalentwicklung), die die entsprechenden Führungslinien Ihres Unternehmens nach Transferende in Eigenregie [meldepflichtige Stabsabteilung] fortbilden. Regelmäßiges Transfercontrolling der ausgebildeten Multiplikatoren nach Absprache.

Die Verliererin - wieder arbeitsfähig werden -
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Den Entwicklungskonzepten 'Team-Treppe' und 'Team-Treppe 2' wird eine eintägige Konzeptpräsentation vorangestellt, die die Ziele, Inhalte und Methoden des Konzeptes und die der anschließend zu buchenden Maßnahme vorstellt. Die Maßnahmen der Entwicklungskonzepte werden zunächst ausschließlich mit den Entscheidungsträgern, im 'Highest Level' Management, also in der Spitze des jeweilgen Kundenunternehmen/-konzern real durchgeführt, die im Anschluss an die Maßnahme die Multiplikatorausbildung freigibt und die Einrichtung der Stabsstelle anstößt. Nach jedem 'Team Treppe' Auffaltungsschritt (1. Präsentation, 2. Maßnahme, 3. Multiplikatorausbildung, 4. Führungskräftefortbildung [Trainingsmaßnahme], 5. Führungskräftecoaching) bestimmen zu belegende Erfolgskontrollen die Anpassungsvorgänge im Rahmen der schriftlich vereinbarten Leitlinien.

Maßnahmetitel 'Team-Treppe': "Wir sprechen eine Sprache" (unternehmensweite 'Corporate Communication').